Mas o que podemos fazer se não controlamos o preço do leite!

Onde podemos trabalhar para aumentar o lucro e reduzir o custo sem perder em volume e qualidade?

 Cada dia mais produtores se perguntam o que fazer pra mudar essa situação, por onde começar?

Já que o produtor de leite não consegue controlar o preço do leite vendido, devemos trabalhar e focar inicialmente no controle do custo de produção, único fator ao qual o produtor este diretamente ligado e pode controlar.

A alimentação é o componente de maior participação no custo da produção.  Sendo assim, por minimizar o uso de concentrados e tornar o pasto relativamente autossuficiente na alimentação do rebanho leiteiro, a utilização adequada de pastagens pode reduzir consideravelmente os custos de produção de leite.

Para o planejamento forrageiro adequado, é preciso avaliar o ciclo das cultivares disponíveis, identificando qual a melhor opção para o sistema de produção. Uma pastagem de qualidade significa economia de silagem e ração e isso consequentemente diminuição do custo. Veja bem a diminuição do custo de produção da atividade leiteira de uma propriedade deve ser planejada para ter resultados a médio e longo prazo.

Sabemos que hoje muitas propriedades estão em um padrão considerado alta tecnologia. A ideia é que cada propriedade faça a sua avaliação considerando as condições individuais de capa propriedade.

Como logo vem o verão é importante que cada planejamento leve em conta o fornecimento de maior % da dieta das vacas proveniente de pastagens perenes de qualidade, isso permite ao produtor melhorar a margem da atividade.

]]> http://www.agroceleiro.com/como-superar-as-dificuldades-de-viabilidade-da-producao-leiteira/feed/ 0 http://www.agroceleiro.com/pesquisa-vai-caracterizar-formas-de-manejo-para-reduzir-custos-de-producao-no-trigo/ http://www.agroceleiro.com/pesquisa-vai-caracterizar-formas-de-manejo-para-reduzir-custos-de-producao-no-trigo/#comments Sun, 23 Jun 2019 21:17:01 +0000 http://www.agroceleiro.com/?p=9852 No Rio Grande do Sul, a produção de trigo oscila de 1,7 a 2 milhões de toneladas, enquanto o consumo se mantém em um milhão de toneladas. Além da distância dos centros consumidores, a instabilidade climática nem sempre resulta em qualidade satisfatória para o cenário brasileiro. Para viabilizar a liquidez do trigo gaúcho, a Embrapa Trigo e a Federação das Cooperativas Agropecuárias do Estado do Rio Grande do Sul (Fecoagro/RS) estão trabalhando no desenvolvimento e validação de um sistema de produção de trigo destinado à exportação, visando menor risco e maior retorno econômico possível ao produtor. A base do projeto é a redução de custos no trigo para tornar o produto mais competitivo no mercado externo.

De acordo com o pesquisador da Embrapa Trigo, João Leonardo Pires, o sucesso com a cultura do trigo depende de planejamento: “Como a lavoura de trigo tem um nível de incerteza maior do que as culturas de verão, o planejamento é fundamental para aliar rendimento à rentabilidade”. Segundo ele, o trigo exige um mínimo de tecnologia para ser produzido, mas práticas promotoras e protetoras da lavoura precisam ser avaliadas de acordo com o retorno econômico que proporcionam. Produtividade nem sempre se traduz em lucro no trigo, enquanto que rendimentos acima da média geralmente são resultado do alto investimento em insumos. “É importante manter um equilíbrio das contas agora, na implantação da lavoura. Muitas vezes é mais vantajoso para o produtor assumir um teto de rendimento menor, mas com boa rentabilidade”, orienta João Leonardo Pires.

Entre os problemas apontados pelo projeto, está a calendarização de aplicações nas lavouras, o que tem tornado, muitas vezes, o controle de pragas e doenças uma receita única, contrária às boas práticas agrícolas e onerando o custo da lavoura. Somente os fungicidas representam de 8 a 12% do custo total no trigo. “Muitas cultivares têm boa resistência a doenças e poderiam manter o nível de rendimento de grãos mesmo com o uso mais racional de fungicidas. O que temos visto são aplicações calendarizadas, nem sempre necessárias”, explica Pires. Da mesma forma é o uso de fertilizantes, que representam outros 33% do custo da lavoura, e nem sempre conta com critério agronômico para definir o investimento. Em alguns locais avaliados pela Embrapa Trigo, a densidade de semeadura variou de 200 a 500 sementes/m², grande diferença nos custos de produção que ao final resultou no mesmo rendimento.

Em busca de alternativas, a Embrapa Trigo e a Fecoagro/RS articularam uma rede de validação do sistema de trigo para exportação, envolvendo cooperativas no Rio Grande do Sul: Coopatrigo (São Luiz Gonzaga), Cotricampo (Campo Novo), Cotrirosa (Santa Rosa) e Cotripal (Panambi); além da  Embrapa Trigo (Coxilha).

Em cada local, foi caracterizado o manejo (insumos e práticas culturais) utilizado pela maioria dos produtores de trigo e definidos ajustes em práticas como adubação de semeadura e cobertura, densidade de semeadura e uso de defensivos. Também, foi testada a substituição da cultivar em uso na região por material com características de potencial produtivo, rusticidade e qualidade tecnológica mais apropriada para o sistema de trigo exportação.

Os resultados das validações em cada cooperativa demonstraram que os ajustes no manejo e em escolha de cultivares com foco no sistema para exportação permitiram redução de custos entre 18 a 24%, com manutenção dos níveis de rendimento de grãos. Além disso, na maioria das situações, mesmo em safra desfavorável, os ajustes realizados com foco no trigo exportação aumentaram a receita líquida ou reduziram as perdas em relação ao sistema utilizado tradicionalmente.

Do ponto de vista de qualidade tecnológica, na maioria das situações, os parâmetros obtidos foram compatíveis com as exigências para exportação, com valores superiores a peso do hectolitro 78, número de queda acima de 300, teor de proteínas totais nos grãos acima de 12% e força de glúten com valores em faixa aceitável para exportação (que caracterizam trigos das classes comerciais Básico ou Doméstico). 

“Os resultados indicam que a validação proposta permitiu verificar a compatibilidade dos sistemas com a redução de custos mantendo o potencial produtivo em níveis elevados e com a qualidade tecnológica demandada pelo mercado externo”, explica o pesquisador João Leonardo Pires.

Fonte: Embrapa Trigo

A alta de preço dos alimentos concentrados, com destaque para o milho e o farelo de soja, além dos suplementos minerais, dos combustíveis e dos fertilizantes, foram os motivos do aumento no índice.

A valorização do dólar, a maior movimentação para exportação (até antes da greve) e o clima adverso no país colaboraram para a alta de preços de alguns produtos. No mais, a greve contribuiu para “travar” o mercado de insumos, prejudicando o escoamento.

Em relação a igual período do ano passado, os custos da atividade estão 5,6% maiores.

Fonte: Scot Consultoria

O setor do leite vem registrando queda no custo de produção pelo sexto mês seguido. O recuo em relação ao junho foi de 3,8% segundo índice da Scot Consultoria, já em comparação a julho de 2016, a queda foi de 14,8%. 

De acordo com dados da Scot Consultoria, no acumulado de fevereiro a julho deste ano, a redução nos custos de produção do leite foi de 12,1%. Segundo a análise, esse reflexo para o produtor veio principalmente dos alimentos concentrados, em especial os energéticos, que estão pressionados pela queda da cotação do milho.

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